周峻：把目光放到更宏观，更长远些

周峻James Zhou

GN栖城国际

上海公司副总经理、总建筑师

毕业于同济大学建筑系。历任同济大学建筑设计研究院同远分院副院长

中国一级注册建筑师、上海市建筑学会会员

1994年全国大学生建筑设计竞赛二等奖

2000年建设部优秀勘察设计二等奖

2000年教育部优秀勘察设计一等奖

2001年第九届全国优秀工程设计铜奖

2003年第三届上海国际青年建筑师设计作品展一等奖

2006年第五届上海国际青年建筑师设计作品展二等奖

2007年第六届上海国际青年建筑师设计作品展一等奖

2007年上海市优秀勘察设计二等奖

2007年首届40位小于40岁的华人建筑师作品展参展建筑师

2008年上海市勘察设计行业协会授予“20位最具大师潜力青年建筑师”

2008年全国优秀工程勘察设计行业奖(原建设部奖)二等奖

记者：是什么打动您，让您在这个市场竞争愈演愈烈的时期，放弃之前在国有大院的职位，而选择加盟GN栖城国际？

周峻：加盟GN栖城国际，是出于我个人职业规划的考虑。到现在为止，我觉得同济设计院还是非常不错的。技术积淀丰厚，也有好的品牌形象和项目来源，为青年建筑师的成长提供了一个良好的发展平台。

在同济，我获得了很多，从接触建筑、入门、到这个职业，加起来有十八年了。但长期处于这种固定的状态下，我觉得需要改善一下环境，接受一些外界的挑战。整个大环境从去年下半年开始都不太好。但对我来说，我认为是一个机会。而且我跟沈总也是好多年的朋友，去年开始比较深入的了解GN栖城国际，因此促成了我们之间的合作机会。

记者：在GN栖城国际和在国有大院工作，工作上最大的差别是什么？

周峻：工作方式等各方面，还是有一定区别的。设计院的整个梯队比较完善。除了建筑师以外，还有结构设备的工程师，在操作一个项目中，我们能够看到它的成熟化，系统化。

GN这边主要以建筑师为主，搭建多个团队。虽然说在中国已经有6年的发展，跟大院这几十年的积累相比，人才梯队的建立、完善，还是需要一个过程的。

GN栖城国际是以建筑师为主的团队，相比大院的建筑师的比例可能只占到一部分，在工作配合中，话语权也有限一些。而GN，从公司的最高领导到设计师，交流的机会非常多，而且整个团队都非常年轻，充满活力。我想这就是差异化。

记者：之前查阅了一些您的履历，您在各大媒体也发表过一些文章，很多文章就是强调您的建筑观，我想请您跟我们分享一下您的观点。

周峻：是的，我认为这个观点应该从两个层面上来说明。我强调一下，我认为设计师应该具备高度的社会责任感。因为建筑它是属于艺术的一部分，但跟音乐和绘画之类的纯艺术，是有明显的差异的。纯艺术对于社会的影响，始终是在一定的范围内的。但建筑就不同，一旦建立起来，他都会在客观上对一个城市，一个街区，对走过路过的人群产生影响。这个影响或者是积极的，或者是消极的。这就使得建筑师在进行艺术创作的同时，承担着很多的社会责任感。这是从它的属性层面来说。

第二个是从创作层面来说，他所需要的资源利用点不同。音乐和绘画之类的纯艺术，可以不受社会、经济的影响。建筑就不同，他是需要有社会需求的，是和时代、社会紧密相连的。在实施的过程中，必须利用好很多社会资源。比如，甲方的资金、建筑材料、施工工艺等，实际上是占用了社会的资源。建筑一旦存在就是五十年，上百年的时间，这就需要建筑师有更强的社会责任感。另外，还要以人为本，要做好每一个细节，每一个材质的把控。这种建筑观也是我工作多年，在不断的实践过程中慢慢形成的，是我工作的主要理念。记者：您怎么看待“设计创造价值”这句话呢？

周峻：可以从加分和减分两个层面来理解。一个项目，经过我们精心的设计，很好的为业主节省了材料，节约了成本。这就是设计创造价值的一部分体现。一个好的设计避免了浪费，节省了造价，通过设计来增加价值，这是一个很好的避免减分的方式。从加分层面来说，好的附加值的影响是非常长远的。好的设计能够体现企业的形象，能够提升品牌形象和员工的工作环境舒适度，增加员工的自豪感和归属感，也能给来访者一个很好的印象，这是很重要的。这些附加值都是非常好的加分的因素。

记者：您有很多获奖作品，您认为一个好的设计作品应该具备哪些因素呢？

周峻：好的设计作品，应该通过建筑师的深思熟虑和有责任感的创造力，把所有的不利因素都化解掉，留给甲方一个很好的作品。基本上项目建成以后，建筑师是没有机会解释作品设计的，建筑师必须独自的去承担结果。我把他归结成“带着枷锁的舞蹈”，要带着枷锁跳舞，甚至把枷锁变成舞蹈的道具，把不利的因素变成有利的因素。建筑师应该把过程中的痛苦挣扎的痕迹抹掉，留给使用的人一个好的，无限接近完美的作品。即使设计人不在世界上了，你的作品还是替你为人们所使用，我觉得这才是一个好的设计作品。真正好的作品，是不需要去解释的，因为作品本身就在替你说话。

记者：您对沈总有什么样一个评价呢？

周峻：假如我是在设计作品的话，我认为他是在设计一家公司。他具备两种特点，一个是作为建筑师的一种艺术气质，一个是作为企业家的一种商业头脑。他能够把这两点结合的非常的好，在现在的同行企业里，可能是非常少见的。可能我的教育背景和职业经验有比较深厚的积累，他能跟我有共鸣，所以我们能够有一个很好的合作。另外，他非常自信，也很开放、很包容，是一个非常好的领导者，这个也很难得。还有他表现出的信任，也是非常吸引我的一个地方。

记者：您对中国的建筑设计企业未来的发展有怎样的看法？对GN有怎样的希望？

周峻：去年下半年由于大环境的原因，对于行业来讲，正是一个很好的重新洗牌的过程。现在是检验一家公司真正实力的时候，就设计行业而言，我觉得还是需要有一些具有社会责任感的，追求品质的设计公司。而且应该是多元化的，除了传统的国有大设计院以外，也需要一些有外资背景的、民营的设计公司。

对于GN栖城国际来说，经过过去6年多的一个运作，在行业里面积累了一个很好的满意度。甲方这边项目来源也运作的非常好。所以在整个行业大背景不是很景气的情况下，栖城还一直在发展，这也是我非常看好的。今年下半年，我们会招聘一些外籍的，海归背景的设计师，组建更优秀的团队。从长远来看，我们的观念是非常一致的，还是希望能够成为一个综合性的设计企业。我们本身能具有结构和设备的设计力量，能够全过程设计。也致力于中国建筑文化的复兴，是一个有社会责任感的设计公司，因此我们还是会按照一定的原则去发展的。

记者：您对中国青年建筑师有哪些建议？

周峻：我觉得中国现在，在整个国家的建设发展上，是一个非常难得的历史机遇。困难是暂时的，把目光放到更宏观，更长远些，对我们这一代的建筑从业人员来说，是很好的机遇。

但是，中国建筑的现状，实际上和其他方面的发展是不相匹配的，比如经济发展、政治影响以及制造业等其他领域。建筑创作、设计，还是相对落后的。我作为中国青年建筑师的一份子，希望能够为提升整个行业的发展，做一点贡献。这也是我的个人理想。

这个发展并不是一蹴而就的，但是我们还是要努力。通过每一个项目，去影响每一个甲方、同行、施工企业、材料方、规划局等。这样的话，才可能为下一代更年轻的建筑师创造一个比较好的环境。或许若干年后，整个中国建筑的提升就会有一个质的飞跃。这些还是需要每一个从业人员去努力的。